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新员工入职培训的目的和主要内容是什么?如何才能做好?

编辑:拓展小编   来源:拓展训练   时间: 2020-09-04 10:20

  新员工入职培训,也称为入职前培训,入职前教育,教育,是一个并且已经从局外人那里雇用员工进入业务流程的过程,是从一组到另一组的员工成员,即员工熟悉并适应组织环境的过程,并逐渐开始初步规划他的职业生涯,确定其角色,并开始发挥自己的才能。但是,很少有企业告诉新员工他们应该在组织中关注的方面。新员工的父母或朋友可能会告诉他们的孩子少说话,多做,表现良好等等。但是,此建议对于新员工而言并不是重要的。确实需要为新员工做些什么以及如何做的指南。接下来成都拓展训练小编就为大家先容一下新员工入职培训的目的和主要内容是什么?如何才能做好?



  新员工入职培训的目的是什么?


  1、明确责任和权利


  对于新员工而言,当他们刚进入一家新企业时,该企业的所有战略,产品,同事和企业学问都是新的,这使他们感觉就像步入原始森林。他们很容易迷路,不区分事物。谭小芳认为,新员工的职责和权利是否明确以及是否平等对他们的情绪影响更大,并且在内部产生了大量的内部摩擦。不满和不满是企业的代价,因此企业领导者在统一思想时不应忽略这些问题。这部分的主要组成部分是:职位:有关职位基本信息的培训,包括工作职责,工作要求,岗位报告专线,内部和外部工作联系,工作目标和评估项目等。通过培训,员工可以对自己的工作有更深入的了解,以便他们可以快速适应职位的要求。


  2、统一核心概念


  新员工必须将企业的核心概念与员工的价值观统一起来,并形成一种信念,这是企业低的和基本的要求。没有共同的价值观和企业学问,就根本没有合作,彼此之间很难达成默契。员工每天都会情绪激动,做与他们的价值观背道而驰的事情,因此他们的工作效率必然会很低。为了确保企业中没有二种主流学问或个人价值观,迪斯尼企业推出了“新员工入职培训标准”,旨在迅速消灭所有具有新员工个性特征的想法和行为。不符合企业学问。我听说松下幸之助有一句名言:如果您犯了一个诚实的错误,该企业将原谅您并将其用作学费。如果您偏离企业的价值观,您将受到严厉批评甚至被辞退。


  3、熟悉企业并提高自我


  新员工入职培训是一项系统工程,不仅需要培训岗位所需的基本技能,先容企业的基本信息,还需要考虑员工的短期和长期发展。因此,应该系统地设计培训课程,使其成为一个系统的整体。企业发展需要合格的员工,需要更多的优秀和优秀的员工,如何帮助提高对企业的了解,角色认知,职业道德,职业奉献精神,责任感,职业态度,职业规范,人际关系,有效沟通等职业素质并培养高效的工作能力,为了尽快适应工作的挑战,欢迎小方谭老师对新员工进行专业培训,该课程是“陶”与“艺术”的完美结合,如果申请面试技巧使您看起来“像企业需要”,那么参加此培训课程将让您如何“需要”做企业,将为您说明如何成为职业精英,如何成为企业奋斗的人才。




  新员工入职培训的内容是什么?


  包括企业概况,企业制度,员工行为守则,出勤制度,薪资制度,休假制度等。


  我认为,对新员工的入职培训应主要强调以下几点:


  1、必须关于企业新员工的长远眼光,详细先容企业学问,团队建设等,有条件的企业的使命和价值应通过视频让新员工看到硬件环境,以便员工在进入之前企业的工作和生活的工作状况,企业的使命,长期的目标和企业的精神对本部分的实质有较详细的了解。


  2、接受新员工入职培训将对企业进行详细的先容,并对工作流程进行详细的了解,特别是涉及员工在日常工作过程中需要了解的过程,例如请假计划,报销计划,离职计划,以及涉及该过程的许多企业,涉及岗位程序的应由主管部门进行在职培训,防止员工在不知道工作流程和其他相关过程而拒绝与EPS联系时,工作效率将不被接受浮出水面,使员工厌倦了心理。


  3、福利作为企业薪资的主要内容,也是员工特别关注的部分。因此,在培训过程中应明确说明企业的福利。


  4、安全生产教育,特别是生产企业在这方面是相当重要的,当然,安全教育的内容,应根据企业的实际情况编制培训重点,但是否以消防安全和电力企业的安全培训非常重要,制造商还应加入设备安全等方面,强调非法操作的危险以及安全和事故应急响应如何逃生,报警和求助,以减少事故损失,等等


  5、对企业的优势进行培训,包括企业的实力或在行业中的地位,企业的发展目标(是否有上市计划),背景和企业理念,管理先容,组织结构,与各部门主管的熟悉度,经过培训,我带了新员工到企业的每个部门和主要办公环境中散步。培训的目的是使新员工有一种认同感,并愿意在企业中成长。


  6、产品培训,产品线先容,主要针对客户群,销售方式以及产品功能,优势和卖点。销售人员必须谈论FABE销售规则。培训后必须以书面形式对此进行评估。


  7、如果是销售人员,必须有一天的销售技能培训。销售经理在这里讲话。您可以根据所售产品详细制定销售技巧培训大纲。


  8、商业礼仪培训。


  9、人力资源培训主要包括员工规章制度,一些请假和休假制度,保险处理等,应向新员工进行说明。


  10、日常工作流程培训,即如何做工作。


  11、综合考核,笔试和口试,以反映正规培训,更好地选拔人才。


  12、在后期进行跟进培训,及时发现新员工的问题,然后进行有针对性的培训。当然,可以为不同职位增加一些培训内容,例如沟通技巧培训。




  如何做好新员工入职培训?


  1、友好的欢迎


  以亲切友好的态度招募新员工。让他感到您对他加入您的组织感到高兴,告诉他您确实欢迎他,握手,对他的名字表现出兴趣并记住它,并微笑着向他打招呼。


  2、先容同事和环境


  新来的人对环境很陌生,但是当他被先容给同事时,这种陌生感很快就会消失。对您的新同事的友好先容将使他对环境不熟悉,从而帮助他更快地进入游戏。


  3、使新员工对其工作感到满意


  一开始就让新员工对这项工作感到兴奋。这并不是说新入职者故意对新工作过于主观,但无论如何都要给他留下良好印象是很重要的。回忆起刚加入组织时的一些经历,回忆自己的印象,记住当时的感受,然后与其他人保持联系。将您的感受作为一种经验来鼓励和帮助新人加入您的组织。


  4、与新员工交朋友


  通过以真诚和支撑的态度对待新员工,他们可以克服许多的不适应和困难,从而降低了因不适应环境而导致的离职率。


  5、详细说明企业的规章制度


  新员工经常对企业的政策和法规感到困惑,从而导致不必要的烦恼和错误。因此,他/她清楚地说明了与他/她有关的企业政策和法规。然后,他将知道对他的希望以及对企业的贡献。


  简而言之,对新员工的入职培训是他们进入企业的开始。一方面,有效的培训可以提高新员工的能力,常识和技能,并迅速适应职位的需求。另一方面,它可以帮助新员工树立人力资本投资的概念,使他们意识到自我发展的重要性,从而与企业积极合作,努力提高自己。



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